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Certifiez vos managers.

Miser sur votre culture d’entreprise : transformer vos réflexes de management pour vous adapter au nouveau « marché employés ».

  • Cahier de travail personnalisé
  • Vidéo de formation dynamique
  • Flexibilité d’écoute
  • Atelier de codéveloppement
  • Outil adapté à chaque étape
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3 raisons de vous certifier.

La culture doit faire partie de votre business plan.

Si on part de la notion que remplacer un employé coûte l’équivalent de la moitié de son salaire… Les pertes, en ce moment dans nos entreprises, sont astronomiques. Développer les compétences de nos managers pour en faire des leaders qui ont la capacité d’inspirer leur « team », les embarquer dans la réalisation de la vision de votre entreprise et par le fait même, stopper l’hémorragie de la démobilisation… Leur donner le sentiment vertueux d’avoir le contrôle, non pas de leur équipe, mais bien de leur culture. Prendre du plaisir avec son équipe et percevoir ses membres comme des « business partners » ne s’apprend pas à l’école… Raison même de notre certification.

Vos managers ont besoin de se reconnecter.

L’avenir appartient aux entreprises qui auront remplacé le mindset de « direction » par un mindset de « connexion ». Connectez les gens ensemble est vraiment une notion à prioriser, la hiérarchie est une des principales sources de démobilisation de nos équipes. L’avantage pour nos managers de devenir des « culture makers » et d’être en mesure d’avoir une meilleure lecture de leurs équipes. Avoir la capacité de détecter les premiers signes de démobilisation pour intervenir en amont du départ d’un joueur et ainsi travailler dans le même sens que les RH. Mais comment réussir notre transition de mindset tout en gardant nos équipes sur les objectifs financiers de l’entreprise?

 

Le recrutement doit être repensé, et ça presse!

Les processus en place datent trop souvent d’une autre époque. Irions nous séduire une femme en portant un costume 3 pièces qui sent un mélange de naftaline et d’eau de Cologne ? Pourtant, c’est peut-être l’expérience dégagée lors de votre processus de recrutement. On vend aux candidats potentiels notre passion pour l’innovation et pourtant on lui fait vivre une expérience complètement démodée. Nous devons quitter l’interrogatoire et mettre en place un processus de séduction ficelé avec intelligence et stratégie qui rendront jaloux nos compétiteurs. Suite à nos voyages partout dans le monde, nous avons répertorié les processus qui ont les meilleurs taux de succès.

 

Il est primordial d’implanter un standard de management.

Votre entreprise a peut-être plusieurs années, voir quelques décennies d’existence… Souvent, les managers en place sont de différentes générations et ont une perception du travail totalement différente entre eux. Sous la supervision de « Maryse », l’équipe est beaucoup plus fidèle et motivée comparativement à l’équipe de « Claude » où c’est beaucoup plus compliqué. Est-ce la faute aux types de tâches à accomplir ? Pas du tout ! Le style de management impacte directement la mobilisation de l’équipe. La certification établit un nouveau standard à adopter par tous les managers, une langue commune qui amène de nouveaux réflexes de management et qui répond au nouveau marché « employés » : notre Carl, 22 ans.

Le dur combat des ressources humaines.

N’oublions pas que la réalité a changé, la tâche des RH d’il y a quelques années à peine, était de trier et de ressortir les perles parmi les 50 CV que nous avions d’avance, leur faire passer un entretien pour valider leurs compétences et leur expliquer les règles à appliquer dans l’entreprise. Cette pauvre équipe s’est retrouvée, dans les dernières années, avec le rôle de séduire le marché, vendre l’entreprise, innover à vitesse grand V tous les concepts… Tout ça dans le but de se battre dans une jungle d’entreprise assoiffée d’employés. Mais est-ce que votre équipe en place a toutes les connaissances pour gagner cette bataille? Nos voyages à travers le monde nous permettent de les outiller avec les meilleures pratiques qui ont été des « game changers » dans d’autres entreprises.

Mindset éclairé, Management éclairé.

Mettons-nous à la place de nos managers qui font un excellent travail depuis plusieurs années dans notre organisation et qui, tout d’un coup, se retrouvent à gérer une nouvelle génération qui perçoit le travail d’un tout autre angle :  ma qualité de vie, ma famille et le plaisir vont toujours être des priorités dans ma vie. Les réflexes de management qui ont toujours fonctionné n’ont plus aucun impact maintenant. On se retrouve avec des managers déroutés, qui perdent la passion de leur travail et ça, ça démobilise une équipe. Nos managers ont juste besoin de clarté : quelles sont les attentes de ce nouveau marché qui, à première vue, a l’air incompréhensible? Quels sont les réflexes de gestion que je dois délaisser et lesquels je dois développer pour être en mesure de reconnecter avec mon équipe et me redonner le feu sacré?

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Vidéos de formation dynamiques ​

Nous aimons les choses simples et claires. C’est pour cela que nous avons travaillé fort pour créer et enregistrer un contenu pertinent, agréable à regarder et qui interpellera chacun de vos managers. Des capsules qui poussent à la réflexion, mais surtout à l’action. Parce qu’au final, c’est le résultat qui compte!

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Coaching et ateliers de codéveloppement ​

Nous ne faisons surtout pas partie des « super coachs » qui débarquent avec leurs recettes magiques. Nous sommes des entrepreneurs qui s’alimentent de votre succès. Nous avons nous-mêmes bâti des entreprises qui ont été de vrais laboratoires et nos nombreux voyages partout à travers le monde font de nous un « super partner. »

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Cahier de travail personnalisé

On ne veut surtout pas vous « noyer » d’informations, on veut vous outiller. C’est pourquoi, pour chacune des étapes de notre certification, nous vous fournirons des outils simples et concrets qui supporteront vos managers dans l’implantation des éléments appris au sein de leurs équipes. 

Voici pourquoi on existe ──

Une méthode inspirée du monde entier.

Cette certification est le résultat de nombreux voyages, d’échanges avec des entrepreneurs inspirants, d’analyses de flops entrepreneuriaux et d’expériences que nous avons vécues nous-même. L’entrepreneuriat est une science, mais pas une science inaccessible. Nous avons analysé les éléments de corrélation entre de nombreuses entreprises, partout dans le monde, pour en arriver à ce qui se rapproche le plus des fondements que toutes entreprises doivent maîtriser. L’arrivée de nouvelles générations chamboule le monde du travail, il faut s’adapter immédiatement aux changements imposés par cette dernière. Nous avons identifié une série d’éléments, qui une fois comprise et maîtrisée, amène les organisations à mieux performer. Nos connaissances vous feront économiser temps et argent. Comme dit le dicton : « L’idiot n’apprend pas de ses erreurs, l’intelligent apprend de ses erreurs et le rusé apprend des erreurs des autres ».  Serez-vous une entreprise rusée?

Voici vos intervenants ──

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Pier-Luc Bordeleau

Pier-Luc est un décrocheur scolaire devenu enseignant. C’est en plongeant dans l’aventure Happy Culture, avec son partner Martin, qu’il est devenu un entrepreneur. De la démobilisation, il en a vu et il l’a expérimentée de toute part. Des outils pour motiver et booster le moral des équipes, jeunes ou professionnels aguerris, il en mange et c’est même son dada. Donnez-lui un manager avec les bras croisés qui ne veut pas changer et vous allez lui vendre du rêve !

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Martin Delarosbil

Martin est un soudeur de métier qui démarre sa première entreprise à l’âge de 22 ans dans le domaine du lavage à pression. Sans le savoir à ce moment, il venait de débuter une aventure incroyable qui l’amène à démarrer 6 entreprises dont sa dernière est Happy Culture avec son partenaire Pier-Luc Bordeleau. Toutes dans des domaines différents, Martin n’est pas un amoureux d’un domaine particulier, mais de l’entrepreneuriat en général. 

Témoignages

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« Nous avons choisi la meilleure stratégie disponible en faisant affaire avec l’équipe d’Happy Culture pour amplifier notre marque employeur. Grâce à eux, nous sommes déjà l’Entreprise en génie-conseil la plus attractive au Québec! »
Paul Théroux
Groupe CME
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« La certification de Happy Culture est conçue de façon à toucher précisément le cœur des questions auxquelles nous devons répondre pour développer ou améliorer la culture de notre organisation. Des exemples concrets et surtout des analogies ludiques nous permettent d’assimiler les concepts et de facilement les transposer dans notre contexte. »
Mélanie Raymond
Directrice du Carnaval de Québec
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« Parce qu’être un bon leader, ce n’est pas juste une question de jugement et de bonnes intentions. Happy Culture nous apprend à réfléchir à notre impact organisationnel dans les gestes qu’on pose comme ceux qu’on omet de poser. Merci pour ce précieux apprentissage qui perdurera au-delà de la cohorte. »
Mélanie Chouinard
Vice-présidente capital humain et service client NMÉDIA