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La puissance de notre méthode
Formation
Avoir des gestionnaires compétents à fidéliser leurs équipes est la clé pour protéger la santé psychologique, réduire de façon drastique la fatigue professionnelle et faire grandir la fierté des membres de votre organisation.
Plusieurs de nos gestionnaires ont été nommés dans leurs rôles actuels pour leurs compétences techniques ou leur ancienneté, mais savent-ils vraiment donner une vision à long terme à leurs équipes en 2023?
La culture d’entreprise se mesure. Nous implantons dans les organisations des outils numériques permettant d’avoir une lecture précise du niveau de fidélisation des équipes.
Lecture claire ----------› Plan d'action clair
Lecture claire, Plan d'action clair
On forme vos gestionnaires à:
01 Comprendre comment fidéliser une équipe.
02 Mieux intégrer les nouveaux employés.
03 Allumez la flamme d'un employé éteint.
04 Mieux structurer leurs équipes en misant sur les forces.
05 Détectez les signes d'un employé qui pense partir.
QUEL % DE VOS EMPLOYÉS
Étape 01
Inspectez votre connexion d'équipe
- Qu’est-ce qu’une culture d’organisation en 3 points.
- Outil : Valider votre niveau de connexion avec votre équipe.
- Phase 1 du Team mapping.
Étape 02
Devenez un gestionnaire stratégique
- Analyse du salaire de votre management.
- Soyez stratégique pour créer une équipe A1.
- Phase 2 & 3 du Team mapping.
Étape 03
Générez de l'intensité dans votre équipe
- L’analyse CCM.
- Prendre conscience des irritants de nos employés.
- La technique du PAP.
Étape 04
Définissez vos standards de gestion
- L’employé que vous voudriez répliquer.
- L’embauche Happy Culture.
- Bons et mauvais réflexes de gestion.
Goûtez à notre méthode...
Pour trop de gens, la culture d’entreprise est quelque chose de flou et qui se résume au fameux concept de « mission » « vision » « valeurs ». Pourtant quand on la maitrise ça devient la base de la fidélisation de nos équipes. Les ressources humaines recrutent tant bien que mal de nouvelles personnes, mais est-ce que chacun de nos gestionnaires a compris que la fidélisation de ceux-ci est 100% de leurs responsabilités et que la « connexion » avec leur équipe est devenue un « non négociable » aujourd’hui?
Voici le fondement d’une culture forte..
Nous comprenons très bien votre réalité. Vendre l’idée à votre équipe de gestionnaire de faire « encore » une formation alors qu’ils sont déjà en manque d’effectif. Un des co-fondateurs étant un soudeur, ex-propriétaire d’une usine manufacturière dans un domaine peu « sexy », nous avons créé des formations qui parlent la langue de vos équipes terrain : simple, humble et pragmatique. Cette approche est la clef des résultats mesurables que nous avons en ce moment dans les entreprises : quand le « What’s in it for me? » est claire dans l’esprit de nos gestionnaires, ils se mettent en action.
Nos conseillers stratégiques
Pier-Luc Bordeleau
Chef division secteur public
De décrocheur scolaire à enseignant au secondaire, je cumule plus de 15 ans dans le secteur public à titre de conseiller pédagogique et d’enseignant.
Mobiliser des élèves et activer des cadres dans le monde de l’éducation est un défi que j’ai eu la chance de relever.
Le secteur public dispose de ressources à mobiliser constamment afin d’offrir nos services aux bénéficiaires concernés. Grâce à la méthode Happy Culture, je décroise les bras de cadres qui doivent comprendre comment donner une vision long terme à leur équipe.
Martin Delarosbil
Chef division secteur privé
Je suis un amoureux de la performance et de la croissance rapide des organisations.
Ayant démarré plusieurs organisations dont une qui fait partie du Profit 500 canadien depuis 2017. Je crois sincèrement en la culture d’entreprise et en l’impact que celle-ci peut avoir sur votre entreprise.
Le succès futur de votre organisation ne dépend pas seulement de vos stratégies, mais dépend surtout de votre capacité à fidéliser
Guillaume Déry
Conseiller stratégique
Propriétaire de restaurants à succès à Drummondville, Guillaume gère plusieurs équipes et a toujours eu les employés les plus fidèles – un tour de force dans le monde de la restauration.
Il était auparavant chargé de projets pour DIVERSIMMO, où il chapeautait des projets d’acquisition et de développements immobiliers.
Guillaume accompagnera une multitude d’entreprises dans la transformation de leur culture d’entreprise comme levier de performance.
Nos conseillers stratégiques
Pier-Luc Bordeleau
Chef division secteur public
De décrocheur scolaire à enseignant au secondaire, je cumule plus de 15 ans dans le secteur public à titre de conseiller pédagogique et d’enseignant.
Mobiliser des élèves et activer des cadres dans le monde de l’éducation est un défi que j’ai eu la chance de relever.
Le secteur public dispose de ressources à mobiliser constamment afin d’offrir nos services aux bénéficiaires concernés. Grâce à la méthode Happy Culture, je décroise les bras de cadres qui doivent comprendre comment donner une vision long terme à leur équipe.
Guillaume Déry
Conseiller stratégique
Propriétaire de restaurants à succès à Drummondville, Guillaume gère plusieurs équipes et a toujours eu les employés les plus fidèles – un tour de force dans le monde de la restauration.
Il était auparavant chargé de projets pour DIVERSIMMO, où il chapeautait des projets d’acquisition et de développements immobiliers.
Guillaume accompagnera une multitude d’entreprises dans la transformation de leur culture d’entreprise comme levier de performance.
Martin Delarosbil
Chef division secteur privé
Je suis un amoureux de la performance et de la croissance rapide des organisations.
Ayant démarré plusieurs organisations dont une qui fait partie du Profit 500 canadien depuis 2017. Je crois sincèrement en la culture d’entreprise et en l’impact que celle-ci peut avoir sur votre entreprise.
Le succès futur de votre organisation ne dépend pas seulement de vos stratégies, mais dépend surtout de votre capacité à fidéliser