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Vos managers savent-ils vraiment fidéliser leurs employés?
Voici pourquoi on existe ─
Nous avons développé des outils qui permettent de mesurer en € la fidélisation de vos employés.
Happy Culture offre de la formation aux managers afin d’établir des stratégies de fidélisation des collaborateurs propre à votre entreprise. Pour nous, la culture, ça se mesure. Nous avons développé des outils de calculs numériques qui permettent une lecture franche de l’impact financier du style de management de chacun de vos managers, par division ou secteurs d’activités de votre entreprise. Nous développons des fonctions qui permettent de mesurer avec précision vos stratégies, la fidélisation de vos équipes, les principales raisons de départ, le coût précis de formation et d’intégration de vos nouveaux employés, diverses courbes de rentabilité de vos équipes et bien d’autres.
Nous développons des outils qui mesurent en € la fidélisation de vos employés.
Happy Culture offre de la formation aux managers afin d’établir des stratégies de fidélisation des employés propre à votre entreprise. Pour nous, la culture, ça se mesure. Nous développons des outils qui permettent de mesurer avec précision vos stratégies, la fidélisation de vos employés, les principales raisons de départ, le coût précis de votre formation et d’intégration de vos nouveaux employés et bien d’autres.
Ils nous font confiance ──
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Notre communauté ──
On grandit vite.
Canada et France.
1
Années
Nombre d’années depuis le début de l’aventure Happy Culture suite à notre tournée mondiale.
1
Interventions
Nombre d’interventions directement dans les entreprises pour former les exécutifs dans leur management.
1
Entreprises formées
Nombre d’entreprises qui ont eu accès à nos services pour améliorer leur taux de mobilisation.
1
Managers
Nombre total de managers qui ont participé à l’une de nos formations dans les dernières années.
NOUS SOMMES CERTIFIÉS POUR DES ACTIONS DE FORMATION.
Nous pouvons vous aider pour...
Manque de personnel
Vous devez éclairer tous vos managers à comprendre précisément leur rôle dans la fidélisation des collaborateurs. Nous enseignons des méthodes de management simples qui augmentent drastiquement le taux de fidélisation et du même fait, viennent appuyer les ressources humaines dans leur mission de recrutement.
À défaut de recruter, apprenez à fidéliser.
En savoir plusRepreneuriat
La reprise d’une entreprise par un membre de la famille, par une personne ou un groupe externe est souvent très difficile pour l’équipe en place. Nous avons développé une méthodologie qui facilite grandement les changements d’orientation et d’intégration dans les équipes déjà en place.
Allumez la flamme de l'équipe que vous reprenez.
En savoir plusAcquisition
Lorsqu'une entreprise grandit par acquisition, le choc des cultures est palpable. Nous avons une méthode éprouvée qui réduit de façon efficace le choc des mentalités et nous accompagnons les deux parties dans tout le processus pour en faire un partenariat gagnant-gagnant.
Connectez avec votre nouvelle équipe.
En savoir plusRecrutement
Un bon processus de recrutement est devenu inévitable pour toutes les organisations. Nous accompagnons les entreprises dans la construction d’un processus mesurable avec les meilleures approches constatées chez nos clients (+/- 600) et nous vous donnons des tableaux de bord qui vous permettront d’évaluer les résultats financiers de nos stratégies.
Améliorez votre processus de recrutement.
En savoir plusIntégration
Nous comprenons précisément les enjeux liés à l’intégration de travailleurs. Nous avons bâti un programme unique en France qui conjugue la mise en confiance du futur travailleur, la formation de vos managers pour les préparer à leur arrivée.
Préparez vos managers à les accueillir.
En savoir plusRedressement
Un redressement amène la plupart du temps une série de décisions ultrarapides et laisse souvent très peu de temps à l’équipe en place pour s’adapter. Notre approche facilite la responsabilisation des managers dans ce type de projet et nous nous assurons que la culture de l’entreprise devient le pivot sur lequel tout le monde s’accroche.
Responsabilisez vos managers.
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Manque de personnel
Vous devez éclairer tous vos managers à comprendre précisément leur rôle dans la fidélisation des employés. Nous enseignons des méthodes de management simples qui augmentent drastiquement le taux de fidélisation et du même fait, viennent appuyer les ressources humaines dans leur mission de recrutement.
À défaut de recruter, apprenez à fidéliser.
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La reprise d’une entreprise par un membre de la famille, par une personne ou un groupe externe est souvent très difficile pour l’équipe en place. Nous avons développé une méthodologie qui facilite grandement les changements d’orientation et d’intégration dans les équipes déjà en place.
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Lorsqu'une entreprise grandit par acquisition, le choc des cultures est palpable. Nous avons une méthode éprouvée qui réduit de façon efficace le choc des mentalités et nous accompagnons les deux parties dans tout le processus pour en faire un partenariat gagnant-gagnant.
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Un bon processus de recrutement est devenu inévitable pour toutes les organisations. Nous accompagnons les entreprises dans la construction d’un processus mesurable avec les meilleures approches constatées chez nos clients (+/- 600) et nous vous donnons des tableaux de bord qui vous permettront d’évaluer les résultats financiers de nos stratégies.
Améliorez votre processus de recrutement.
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Nous comprenons précisément les enjeux liés à l’intégration de travailleurs. Nous avons bâti un programme unique en France qui conjugue la mise en confiance du futur travailleur, la formation de vos managers pour les préparer à leur arrivée.
Préparez vos gestionnaires à les accueillir.
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Un redressement amène la plupart du temps une série de décisions ultrarapides et laisse souvent très peu de temps à l’équipe en place pour s’adapter. Notre approche facilite la responsabilisation des managers dans ce type de projet et nous nous assurons que la culture de l’entreprise devient le pivot sur lequel tout le monde s’accroche.